某Pre-IPO半导体企业：多轮融资后的公平激励

经历A轮到C轮融资，老股东、新投资人、创始团队、技术骨干交织，激励分配稍有不公便会引发内耗。创锟引入科学的岗位价值评估模型，兼顾历史贡献与未来潜力，量化确定激励对象与额度。方案实施后，核心团队凝聚力显著增强，关键技术人才留存率提升85%，企业成功申报科创板，目前已完成首轮问询回复。