1、一些机构报价极低，意图对客户“割韭菜”，牺牲服务品质，或故意低价后“偷工减料”，激励方案粗制滥造。

2、一些机构报价极低，项目中“偷换劣质咨询团队”，顾问缺乏经验和专业能力。

3、一些机构不具备多元专业能力，比如只懂法律，不懂战略、人力资源，不懂薪酬绩效，甚至业余人员或培训讲师，缺乏咨询的实践经验。

4、一些机构仅提供法律协议模版，或方案模版，一刀切，对管理认知低，无法从企业发展角度，设计高价值方案，服务局限于基础设计，缺乏深度，给企业遗留隐患。

5、一些机构，为了“割韭菜”，报价极低，只从法律角度来理解股权激励，把股权激励等同法律协议，或等同股权分配协议，缺乏激励内核，方案徒具形式，失去了激励效果。

6、一些机构仅从分配角度理解股权激励，不能从人力资源、企业战略综合分析，使股权激励变成了你多我少的分配博弈，失去了激励价值。

7、 一些机构对发展战略认识不深，无法从发展战略出发，为了分股而分股，不符合企业发展战略需要，使激励失去方向。

8、一些机构不调研访谈、不深入企业，方案缺乏针对性，模板化，或"一刀切"，无法与企业战略、行业、管理结合，导致"水土不服"。

9、一些机构不懂人力资源，不能将激励与薪酬、绩效、职业发展结合，导致激励方案孤立存在，无法改变员工行为模式，只是法律协议文本或模版，失去激励效果。

10、一些机构重设计轻落地，服务止步于文本交付，缺乏后续内部沟通、协议签署、工商变更、考核执行的全程辅导，方案沦为"空中楼阁"。

11、一些机构缺乏财税融合视角， 财务成本测算、税务筹划缺失，导致税负成本高或个人激励收益缩水，引发后续矛盾。

12、一些机构缺乏长期跟踪，效果无法保障，无法协助企业应对未来人员更迭、业绩波动、资本进入等，方案缺乏动态调整机制。