1、"怕白分"：激励与战略脱节，激励分出去了，但企业战略依然模糊，激励方案未能与战略目标挂钩，团队"有力不知往哪使"。业绩没有显著发展，激励效果大打折扣。

2、"怕分错"：担心激励范围、激励额度分配不科学，挫伤未被激励或认为不公的核心骨干的积极性，造成分裂。

3、"怕分乱"：担心股权分散后失去对公司控制权，影响决策效率和资本市场灵活性。

4、"怕无效"：投入了股权资源，却因行权条件、绩效考核设置不合理（或过于简单，或难以达成），无法激发员工动力，无法实现业绩增长。