1、激励体系落后，人才管理陷入困境：薪酬管理靠“拍脑袋”，绩效管理凭“上级感觉”。体系缺乏激励性，无法体现业绩导向和价值贡献，导致在吸引、保留、激励核心人才方面陷入“三大难题”。

2、组织活力不足，团队士气低迷：员工工作缺乏目标感与方向感，“等、靠、要”思想盛行；部门墙厚重，协同困难；经营成本浪费严重，人效低下。看似是人的问题，其根源往往是激励体系的失效。

3、体系与战略“两张皮”：投入资源设计并推行了新的薪酬绩效体系，却发现与公司的战略目标严重脱节。无法有效引导团队行为聚焦于战略重点，导致“考核的没做，做的没考核”，战略落地成为空谈。

4、变革引发内部矛盾与人才流失：新旧体系切换过程中，或因薪酬差异处理不当，或因绩效评价标准不清、结果应用不公，引发大规模的内部公平性质疑与上下级矛盾，挫伤核心骨干的积极性，甚至导致关键人才愤而流失。

5、成本持续增加，人效却未提升：推行了新体系，薪酬总成本大幅上升，同时也增加了大量的管理成本与时间成本，但组织的整体人均效能（人效）并未同步增长，投入产出比极低，反而加重了企业负担。

6、缺乏宣导与执行力，落地艰难：一套科学的方案因缺乏充分的内部宣导与解读，遭到各级员工的误解与抵制；同时，由于缺乏强有力的推行手段与配套工具，导致方案在执行中变形、走样，导致失败。

7、体系僵化，无法适配业务变化：市场和业务模式在飞速变化，而您的薪酬绩效体系却固化成形，指标、结构和流程长期不变，无法快速响应新的业务需求，反而从“推动器”演变为企业发展的“绊脚石”。